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唐人对谈|王大川:绿色家的家装信息系统探索

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谈到绿色家创始人王大川,我们还是微博时代认识的网友。在迅猛发展的互联网时代,可谓交往久矣。

关于绿色家,除了其绿色环保的市场定位外,可能最吸引眼球的就是其互联网家装的运营管理系统了。与大川的对话,也就紧密围绕这个话题展开。

当初创业绿色家时,为什么想到首先去开发这套家装运营管理信息系统?绿色家的家装运营管理信息系统包含哪些功能?在绿色家的运营管理中,这套家装运营管理信息系统究竟起到怎样的重要作用?它能够成为绿色家的独门暗器吗?目前这个家装运营管理信息系统的使用情况如何?还有哪些不足?今后绿色家的家装运营管理信息系统的发展方向是什么?

我们请绿色家创始人&CEO王大川给我们作详细的回答。

唐人:其他创新型家装公司创业最初考虑的可能是主材包的供应链建设,可是绿色家却一上来就先做软件。当初为什么绿色家一上来就着手开发这个家装运营管理信息系统?是因为天使方是软件公司?还是因为要做软件所以找了软件公司做天使轮投资?

王大川:这个决定应该说我们是与天使投资方一拍即合的结果。首先在创业之前我们的想法就是要做一个为客户提供专业的环保家装,同时又高效运营的装饰企业。在初创团队不断的讨论后,基本有了基于科技方法来实现环保家装和高效运营的想法。后来在与天使投资方沟通中不断完善了想法,同时也基于投资方的软件背景,更加强了我们的信心,所以一路坚定的走下来了。

其次,对于我们团队来说做这方面有优势,我们有装饰行业各板块的资深从业者多名,对行业运营的现状和痛点十分了解,又有技术方面的几位优秀人员加入,还有天使投资方的技术支持,所以综合来说我们的优势非常明显。

评论:对互联网家装运营或未来所有家装运营来说,一个完整的运营管理信息系统是必不可少的。这个系统,是对家装全业务流程的标准化管理。从流量入口起对消费者的记录与跟踪直到签单,到材料的采购与物流仓储管理,到设计的“所见即所得”以及快速转化为材料清单,再到家装工地的全过程施工管理,这一切都由这个家装运营管理系统来进行调配与管理。

这个家装运营管理信息系统,应该是互联网家装对家装发展的一大贡献。

从互联网家装的城市拓展来看,刚开始城市少,可能缺少这个系统还显示不出多大的麻烦。但是随着加盟城市数量的增加,对各城市运营的管理就开始复杂起来,靠人来进行管理就显远远不够了。如果不能及时地完善家装运营管理的信息系统,整个互联网家装的运营管理就可能陷入一片混乱,甚至崩溃。

传统家装无法有效进行城市拓展的一个重要原因,也就是没有这样一个系统的支撑。

唐人:绿色家的这个家装运营管理信息系统具体包含哪些重要的功能?它在绿色家的运营管理中起到怎样的重要作用?

王大川:主要功能概括来讲是VR设计、BIM算量和ERP运营管理。在运营中实现了快速的VR设计,无需渲染,30分钟即可设计一套平层公寓房,客户可以步入式体验,同时一键替换材质可以随时修改方案, 大大提高了设计效率、提升客户体验,从而提升了客户转化率。方案确认后通过BIM系统实现方案的算量和拆单,实现一键报价、一键获取用材清单。ERP系统对订单的处理及内部的协同也实现着提高效率的功能。所以,通过VR设计、BIM算量和ERP全部打通,实现了从设计到签单再到交付的全面效率提升,实现了35人团队完成产值过亿的效能。

同时在这里补充一下,我们自主研发的VR设计系统有别于其他360度的三维软件系统,我们软件的底层采用的是全球公认效果最真实的UE4底层技术,效果的真实感让客户身临其境,甚至方案中材质的纹理都清晰可见。而且材质的数量在系统中已达到万余个SKU,并且是真实可售的产品,实现了方案的所见即所得。

评论:在相当程度上,家装的发展是因为有了几乎与互联网技术同时发展起来的云设计技术和VR技术。其中逻辑是这样的:因为有了快速渲染,使得设计软件有了很强的沟通功能。或者说基于互联网技术的3D云设计/VR软件在某种程度上更像是一款沟通软件;而正因为有了这样面对面的沟通,使得设计的“所见即所得”有了更多的意义和价值;互联网家装标准化套餐的崛起,在相当程度上是借助了这个“所见即所得”的功能,使得标准化的套餐表现得更加完善。



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